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管理是企业发展道路不可或缺的一部分，遇到企业管理问题，到底应该找管理咨询还是企业培训呢？管理咨询和企业培训之间又有什么区别？一般来说，主要有以下这六点区别：
一、起点不同
1.管理咨询：是根据企业管理中遇到的实际问题，结合企业规模、商业模式、企业文化、发展阶段和外部环境，研究诊断，获得影响企业管理的因素，并有针对性的设计解决方案和辅助实施。管理咨询注重有针对性的设计方案和指导的实施，以结果为导向。
2.企业培训：是根据企业某些方面，进行一些通用管理办法、模式、思维等的培训。主要是以管理理论知识为主，对于企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案。
二、作用形式不同
1.管理咨询：是从企业战略出发，结合组织层面解决公司实际问题，形成符合企业有效长期工作的机制。管理咨询的结果是在咨询过程中通过实践产生的，符合公司的情况，可以直接运作。
2.企业培训：是为了提高企业部分或全体人、事、物的思维观念，理论上影响公司管理，未经公司实际情况检验。停留在思想和精神层面，事实上，可操作性并不强。
三、效果的可持续性不同
1.管理咨询：在咨询过程中，管理咨询不仅为企业提供了一系列的解决方案，还对企业员工进行了系统的机制培训，使企业员工在咨询过程中学习管理理念、管理技术、管理方法等。管理咨询的结果是对公司管理体系的深度和持久作用。
2.企业培训：只是口头形式，没有转化为文本语言，让培训师直接转化为行动计划，内容主要集中在不符合公司实际实践的理论上，培训热情，培训理论在实践中无用或不能应用于实践。
四、团队能力的差异
1.管理咨询：管理咨询顾问强调专业能力和系统整体思维能力。管理咨询项目是有一个团队负责，项目经理大多受过高等教育，思维水平高，企业管理经验丰富，思维细致，逻辑性强。
2.企业培训：大多数企业培训由一名或几名培训讲师负责整个培训过程，培训讲师需要有深厚的理论基础和一定的企业管理经验，对培训讲师的口才、表达能力和煽动能力有很高的要求。
五、工作方式和方法也不同
1.管理咨询：在咨询过程中，项目组应深入公司，通过访谈、问卷调查、讨论等方式全面开展咨询内容，最终形成符合公司实际情况的解决方案，在咨询过程中可能对公司管理人员进行一些培训。一般项目周期为2~6大约一个月，甚至更长。
2.企业培训：形式丰富，主要采用口头语言教学方法，让学生通过听觉和视角接受知识、经验和技能，多采用案例。项目周期相对较短，甚至几个小时、几天、几周，很少超过月数。
六、费用的区别
1.管理咨询：费用取决于企业咨询的内容，如公司战略咨询的咨询费用高于人力资源。但从咨询的效果、形式和公司的长期价值来看，管理咨询是值得的。
2.企业培训：培训费用主要按一定的劳务费支付。
综上可知，虽然管理咨询与企业培训有些相似，但其本质却大不相同，可以算是不同的领域和行业。企业培训相当于企业的医疗保健药物，管理咨询是企业的良药。企业需要了解企业培训与管理咨询之间的差异，并根据自己的情况选择合适的方式。
